【責任】
當自己在做任何事情時，
都必須清楚做這件事的目的何在，
才能夠避免做起事來力不從心，
很多時候並非員工能力不足，
而是未被賦予該有的期待與責任，
最後當結果以失敗收場，
究竟這敗戰的污名該由誰來扛？
身為主管，
不只要能識人、辯人，
還要知道該如何用人，
對員工來說，
公司所賦予口頭上不切實際的期待，
實際上一點意義也沒有，
一遇到現實的考驗，
馬上就兵敗如山倒，
原因很簡單，
他們並不知道自己究竟為何而戰，
當員工的工作與職稱不相符，
很難期待他們會透過「自我催眠」的方式，
說服自己花額外的時間與精力去做這些「額外」的事，
與其總是給予口頭上的承諾，
更重要的是究竟主管能夠給予什麼樣「實質」的尊重，
若是能夠名實相符，
則員工自然清楚未來的方向及目標，
也更能夠清楚自己所背負的是何種壓力，
若總是名不符實，
很容易讓人感到迷惘，
總覺得自己的努力究竟意義何在，
「又要馬兒肥，又要馬兒不吃草」並非不可能，
但若無法給予實質的期望與尊重，
則可能性將趨近於零，
有時並非是員工把事情給做小了，
而是因為主管從一開始就未給予較大的期待與承諾。
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